ERP助力傳統汽配企業(yè)轉型--泰瑞用友ERP系統上線(xiàn)喜報

山東泰瑞汽車(chē)機械電器有限公司是一家大型股份制企業(yè)，成立于2003年8月，位于山東半島藍色經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區中心--諸城市。公司總占地面積400余畝，其中建筑面積21萬(wàn)平方米，注冊資金13000萬(wàn)，擁有固定資產(chǎn)4.8億元?，F有職工1000余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員165人，具有中級職稱(chēng)以上的40余人，先后通過(guò)ISO9001、3C和TS16949等體系認證。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，目前形成了集汽車(chē)零部件沖壓、汽車(chē)零部件焊接、汽車(chē)車(chē)燈、汽車(chē)儀表及汽車(chē)內飾件五大產(chǎn)品板塊的多元化集團公司。公司是山東省較大的汽車(chē)零部件供應商，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往吉利汽車(chē)、上汽通用五菱、眾泰汽車(chē)等國內重要汽車(chē)企業(yè)。

隨著(zhù)山東泰瑞汽車(chē)機械電器有限公司的跨越式發(fā)展，原有單一的浪潮財務(wù)軟件系統、倉儲管理系統已無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)管理需要。經(jīng)過(guò)充分醞釀與論證，2017年5月5日正式與山東中潤信息科技有限公司合作，選定用友U8系統作為山東泰瑞的ERP系統，成立了由集團公司財務(wù)總監擔任項目總監，企業(yè)CIO擔任組長(cháng)的ERP項目組，正式將ERP系統納入集團企業(yè)的重點(diǎn)信息化項目。

5月18日，山東泰瑞在諸城九臺廠(chǎng)區辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)了ERP項目啟動(dòng)大會(huì )。公司副總經(jīng)理張蒙、甲方項目總監財務(wù)總監吳雪芹、用友山東區渠道總監劉瀛、山東中潤信息科技有限公司總經(jīng)理張立杰，實(shí)施總監王洪瑞，山東泰瑞公司主管級以上管理人員，ERP實(shí)施項目組成員等參加了會(huì )議。會(huì )議由山東泰瑞ERP項目經(jīng)理王鵬主持會(huì )議。

啟動(dòng)會(huì )上山東泰瑞ERP項目總監吳雪芹吳總會(huì )上作了重點(diǎn)發(fā)言，對于ERP的實(shí)施提出了“一個(gè)中心”，“兩個(gè)原則”和“三點(diǎn)要求”，即在堅持“業(yè)務(wù)為主、技術(shù)為輔”和“循序漸進(jìn)、持續改善”的原則下，各級負責人要以實(shí)際行動(dòng)全力支持ERP信息化建設，杜絕各種推諉扯皮現象；ERP項目組開(kāi)展工作要計劃周全、密切配合、穩步推進(jìn)；各業(yè)務(wù)模塊操作人員要以任務(wù)為導向，虛心學(xué)習、主動(dòng)適應、少發(fā)牢騷、多提建議、協(xié)同并進(jìn)。

啟動(dòng)會(huì )項目雙方合影留念

在ERP系統實(shí)施過(guò)程中，山東泰瑞領(lǐng)導高度重視，各部門(mén)積極配合，在中潤技術(shù)顧問(wèn)的協(xié)助下，按照“總體規劃、分步實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)”的原則，經(jīng)過(guò)了前期調研、藍圖評審、數據準備、流程制訂、系統測試、模擬運行、人員培訓等階段，ERP系統于2017年11月1日上線(xiàn)運行。

經(jīng)過(guò)2個(gè)月的運行觀(guān)察，以及上線(xiàn)之后的持續支持，順利完成12月份月結，從18年開(kāi)始正式啟用新的會(huì )計年度，企業(yè)ERP系統的建設和使用開(kāi)始了新的歷程。

山東泰瑞CIO、此次ERP項目經(jīng)理王鵬表示：此次ERP系統的成功上線(xiàn)運行，不僅實(shí)現了對山東泰瑞五大業(yè)務(wù)流程的管控，物流，資金流信息流的三流合一，而且山東中潤的咨詢(xún)式項目實(shí)施方法也為山東泰瑞創(chuàng )新企業(yè)管理模式，大幅提升企業(yè)管理水平打下了堅實(shí)的基礎。感謝山東中潤ERP項目組在此次項目實(shí)施過(guò)程中的努力付出，在時(shí)間緊，任務(wù)重的艱苦條件下，圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。希望在山東泰瑞以后的信息化建設上能夠與山東中潤繼續攜手前行。

此次ERP系統正式上線(xiàn)運行，標志著(zhù)山東泰瑞的管理邁上了一個(gè)新的臺階，未來(lái)將從流程優(yōu)化、集約管理、精細管理乃至思維理念方面對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)產(chǎn)生積極的影響。系統上線(xiàn)僅僅是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，要實(shí)現業(yè)務(wù)處理的“數據準、流程優(yōu)、規則明、操作熟”，需要項目組及時(shí)對上線(xiàn)初期的數據與流程問(wèn)題進(jìn)行梳理與完善，使系統能夠盡快發(fā)揮作用，助力山東泰瑞早日實(shí)現稱(chēng)雄于汽配行業(yè)的宏偉目標！

財務(wù)會(huì )計：總賬，UFO報表，固定資產(chǎn)，應收款管理，應付款管理，出納管理

管理會(huì )計：成本管理

供應鏈：采購管理，銷(xiāo)售管理，寄售管理，委外管理，庫存管理，存貨核算，質(zhì)量管理

生產(chǎn)制造：物料清單，需求規劃，生產(chǎn)訂單

UAP：UAP設計平臺，UAP運行平臺