行業(yè)分類(lèi)：紡織鞋帽

主營(yíng)產(chǎn)品：勞保防護手套 

交付產(chǎn)品：用友U8+

實(shí)施范圍：財務(wù)會(huì )計、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理

關(guān)鍵詞：計劃體系、生產(chǎn)管理、產(chǎn)能管理、車(chē)間管理

  山東登升勞保用品有限公司坐落于被譽(yù)為青島后花園的高密市。 公司始建于1998年，是中國勞動(dòng)防護用品行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)乳膠、丁腈、PVC、PU等各種浸膠類(lèi)勞動(dòng)防護手套的企業(yè)。

  公司的“登升”商標被認定為“中國馳名商標”，十幾年來(lái)公司始終堅持“一切以客戶(hù)利益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念、精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量、具有競爭力的產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)周到的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持。

l 業(yè)務(wù)信息傳遞效率低，重復勞動(dòng)，出錯幾率大。

l 客戶(hù)信用和賬期管理困難，無(wú)法及時(shí)控制和預警。

l 委外業(yè)務(wù)混亂，無(wú)法及時(shí)監控供應商以次充好。

l 供應商評價(jià)機制不建全，對供應商的質(zhì)量、交期缺少管理。

l 采購過(guò)程跟蹤不到位，無(wú)法及時(shí)向車(chē)間和倉庫提出預警。

l 生產(chǎn)排程依靠人工，向銷(xiāo)售提供的交期承諾無(wú)法按期達成。

l 沒(méi)有明確的質(zhì)量檢驗標準和指標，檢驗結果不便于查詢(xún)，質(zhì)檢缺乏嚴肅性。

l 成本核算過(guò)程復雜，前后計算口徑不一致，結果準確度低。

1、產(chǎn)銷(xiāo)計劃協(xié)同機制及基于產(chǎn)能的生產(chǎn)計劃體系的建立

1）通過(guò)流程梳理，協(xié)助企業(yè)建立產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機制，實(shí)現客戶(hù)需求管理的規范化。

2）優(yōu)化外貿業(yè)務(wù)訂單評審流程，實(shí)現外貿訂單全程跟單控制。

3）基于產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機制，建立完整的生產(chǎn)計劃體系，實(shí)現從接單到計劃到生產(chǎn)的全過(guò)程管理，做到計劃合理，生產(chǎn)有序。

4）通過(guò)核實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能數據，通過(guò)ERP系統中的產(chǎn)能管理，進(jìn)行生產(chǎn)結線(xiàn)產(chǎn)能評估，有效的指導了生產(chǎn)計劃的制定，保證了生產(chǎn)計劃的有效性和可行性。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理及計劃執行跟蹤問(wèn)題的解決

1）針對內外貿業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結合公司原有的按單作業(yè)管理模式，通過(guò)ERP系統中的批量供應法計劃策略，實(shí)現了內外貿業(yè)務(wù)全流程訂單及業(yè)務(wù)跟蹤，實(shí)現了專(zhuān)料專(zhuān)用，有效的降低了呆滯庫存。

2）建立產(chǎn)品價(jià)格管理體系，通過(guò)U8銷(xiāo)售管理中的價(jià)格政策，解決了銷(xiāo)售中的客戶(hù)價(jià)格管理和促銷(xiāo)、折扣業(yè)務(wù)處理。實(shí)現了銷(xiāo)售價(jià)格的有序管理，

3、采購及委外業(yè)務(wù)規范化管理

1）優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，實(shí)現采購計劃管理。

2）建立委外業(yè)務(wù)管理體系，實(shí)現坯料委外業(yè)務(wù)全過(guò)程管理，解決了委外業(yè)務(wù)對賬難的問(wèn)題。

4、生產(chǎn)及車(chē)間管理

1）通過(guò)生產(chǎn)訂單管理，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間日生產(chǎn)計劃的執行和控制。

2）規范車(chē)間作業(yè)流程，實(shí)現車(chē)間派工、報工及工時(shí)統計和生產(chǎn)線(xiàn)效率統計分析。

5、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應用

  實(shí)現業(yè)務(wù)到財務(wù)一體化應用，財務(wù)數據直接來(lái)源于業(yè)務(wù)系統。減少了財務(wù)對賬工作量，實(shí)現了財務(wù)對業(yè)務(wù)的直接監控。使財務(wù)部門(mén)由原來(lái)的核算職能真正過(guò)渡到管理職能。

1、技術(shù)部

u 領(lǐng)料方面：

項目實(shí)施前：生產(chǎn)車(chē)間所有訂單的膠料，化工料沒(méi)有規范的數據管理；

上線(xiàn)后：通過(guò)系統的數據管理，可以有效的控制化工料的浪費。

u 訂單方面：

項目實(shí)施前：無(wú)法對生產(chǎn)訂單的用料方面做評估；

上線(xiàn)后：可以預估用料的情況。

u 技術(shù)方面：

項目實(shí)施前：所有的基礎配方無(wú)法形成規范的數據管理，

上線(xiàn)后：將所有的基礎配方納入到基礎數據中同意管理。

2、生產(chǎn)部

1）可及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶(hù)需求日期，接單、采購、生產(chǎn)過(guò)程透明化。

2）可隨時(shí)掌控采購物料的到貨情況，對物料進(jìn)行跟蹤以及對生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的調控。

3）可以通過(guò)產(chǎn)品主計劃，可以將浸膠、包裝計劃同時(shí)下發(fā)，提高工作效率。

4）可以隨時(shí)掌控訂單成品入庫情況，對于出現的異常情況提前知曉

5）可通過(guò)系統跟蹤訂單生產(chǎn)、包裝進(jìn)度、以及二級品、廢品短缺情況、及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)情況

3、采購部

u 所有信息流程化：

從業(yè)務(wù)員下單開(kāi)始到采購、生產(chǎn)、入庫全部關(guān)聯(lián)，到哪個(gè)流程一目了然。

u 便于進(jìn)行采購分析：

采購供應商、存貨、價(jià)格有據可依，查詢(xún)起來(lái)非常方便，定貨后哪些已到，哪些未到，很方便可以查詢(xún)到。供應商供貨及時(shí)情況可以很簡(jiǎn)單的得到數據。

u 便于控制庫存：庫存隨時(shí)可以查到。

u 便于采購每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制：可以簡(jiǎn)單查詢(xún)到采購進(jìn)度，到了哪個(gè)環(huán)節。哪些已經(jīng)采購未到，哪些還未采購，非常清晰。

u 委外加工紗線(xiàn)得到控制：

公司比較頭疼的紗線(xiàn)問(wèn)題目前看可以得到控制。堵住了供應商所以摻紗線(xiàn)的漏洞。

采購部感言：

1)在半年的使用過(guò)程中，充分的感受到ERP讓我們實(shí)現了數據的自動(dòng)處理與共享，為我們的工作提供有效的數據支持與信息共享。以前都是我們公司都是片面局部管理，沒(méi)有形成系統，比如以前想知道某個(gè)訂單是否到貨，到了多少，差多少，某個(gè)產(chǎn)品價(jià)位是多少，都需要打電話(huà)跟某某部門(mén)人員確認，現在系統可以直觀(guān)的看到這些情況，無(wú)論你是生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、還是倉庫部門(mén)。所以說(shuō)ERP能將所有的材料、各供應商、各協(xié)作單位納入系統整合成一個(gè)整體，對公司的決策和管理有很大的幫助。

2）ERP的使用提高了工作效率，降低了公司成本、費用（因目前ERP還處于初級階段，所以打印紙質(zhì)單據流通還并未取消），ERP運行到不需要紙質(zhì)作業(yè)單時(shí)，會(huì )大大降低公司成本，數據傳輸速度也將大大提高。

3）加強了內部監控，比如庫存成本顯而易見(jiàn)，內部管理問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現并解決。

4、生產(chǎn)部

1）把公司所有的訂單信息都整合在一起，在系統上可以隨時(shí)方便查到；

2）把分散的數據都聚集在一起，并且提高了準確性，為成本的核算提供了準確的數據；

3）將所有的工作信息化，不會(huì )因為時(shí)間太長(cháng)而丟失某個(gè)訂單的數據；

4）不會(huì )產(chǎn)生庫存，提前計劃，計劃中控制，

5）訂單的統一性，從源頭上規范、統一，

6）數據化，訂單的合格率，及時(shí)率，一查就能查到；

7）方便性，只要輸入訂單號，所有供應商一目了然

  使用ERP系統的目的就是節約成本、提高效率各環(huán)節應按時(shí)操作完成，能夠使信息及時(shí)共享，操作過(guò)程中出現問(wèn)題隨時(shí)暴露并相互協(xié)作著(zhù)及時(shí)解決，使ERP系統越來(lái)越方便每個(gè)使用人。