【項目背景】

       山東邁寶赫健身器材有限公司屬于體育器材制造行業(yè)，生產(chǎn)各類(lèi)健身器材，行業(yè)內具有極高的知名度。該企業(yè)實(shí)施用友U8+思哲MES管理系統，全面打通供應鏈、生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)現業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，建立計劃管控目標、實(shí)現以數據為中心的智能制造過(guò)程管理目標，為企業(yè)步入智能化、數字化制造，提供了重要信息化支持，打下了堅實(shí)的基礎。

【數字化轉型動(dòng)因】

1、銷(xiāo)售接單、產(chǎn)品設計、計劃安排、生產(chǎn)加工、庫存管理到成本核算全流程業(yè)務(wù)過(guò)程管控，無(wú)法實(shí)現訂單透明化生產(chǎn)，不能快速掃碼出入庫，訂單成本無(wú)法自動(dòng)歸集核算；

2、無(wú)法與供應商實(shí)現采購業(yè)務(wù)協(xié)同，外購、委外物料入庫流程復雜，原材料庫、組裝配件庫入庫效率低；

3、力量器械全部按單生產(chǎn)、按單發(fā)貨，訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)困難；

4、組裝配件庫物料種類(lèi)、品種多達7000余種，難以識別，出入庫效率低；

5、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復雜，加工過(guò)程中產(chǎn)生大量報工數據，計件工資由統計員手工計算，統計時(shí)間太長(cháng)；

6、無(wú)法以生產(chǎn)訂單為對象，以材料出庫單、MES工單、產(chǎn)成品入庫單為依據核算實(shí)際訂單成本。

【總體應用流程】

1、銷(xiāo)售接單后，生管在ERP系統中根據物料清單、庫存數量通過(guò)MRP運算自動(dòng)運算生成生產(chǎn)訂單、采購訂單、委外訂單；

2、采購員審核ERP系統采購訂單、委外訂單。供應商登陸條碼協(xié)同平臺，根據采購訂單生成、打印送貨批次、數量，粘貼在物料外包裝，到貨后直接掃描入庫；

3、根據生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)訂單并打印條碼，按上線(xiàn)計劃和工藝路線(xiàn)，拆分成當日各工序的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)時(shí)進(jìn)行掃描報工，實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)進(jìn)度；

4、 物控員根據車(chē)間次日生產(chǎn)計劃保證物料齊套，向倉庫下達備料任務(wù)并跟進(jìn)半成品生產(chǎn)進(jìn)度；

5、車(chē)間計劃員根據產(chǎn)能拆分、打印工序流轉卡，包含產(chǎn)品詳細信息、數量、工序等信息，通過(guò)手持端掃描工序流轉卡實(shí)時(shí)提報完工數量；

6、成品完成后，掃描條碼入庫，入庫信息準確及時(shí)；

7、自動(dòng)按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算，成本更加準確；

8、根據發(fā)貨計劃，系統指導揀貨貨位，掃描產(chǎn)品包裝碼，系統自動(dòng)進(jìn)行驗證，避免錯發(fā)、漏發(fā)，保證發(fā)貨準確；

9、通過(guò)系統應用，實(shí)現了兩個(gè)關(guān)鍵應用目標：

10、建立計劃管控體系，實(shí)現以銷(xiāo)售和庫存為需求源頭、計劃為指揮中心的企業(yè)運營(yíng)模式，生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、采購計劃的制定都由計劃中心統一指揮；

11、逐步實(shí)現以數據為中心，自動(dòng)化控制、生產(chǎn)調度優(yōu)化、資源計劃管理融合的制造過(guò)程控制管理。

【關(guān)鍵應用價(jià)值】

1、生產(chǎn)訂單執行率提升50%；

2、倉庫人員減少20 人，領(lǐng)料效率提升70%，發(fā)料準確率達到100%；

3、成品出入庫準確率達到100%；

4、車(chē)間統計員減少14人，系統實(shí)現實(shí)時(shí)統計；

5、班組、員工計件工資實(shí)時(shí)自動(dòng)核算。